打造一流營(yíng)商環(huán)境，佛山有新招。日前，據佛山市消息，自去年9月該市公共資源交易綜合管理云平臺上線(xiàn)以來(lái)，425個(gè)項目在云平臺完成招投標活動(dòng)，交易總額超140億元，中標價(jià)平均下浮4.8%；每個(gè)項目平均參與投標企業(yè)超13家，特別是使用信價(jià)量化法的項目，平均投標企業(yè)超100家，是改革前的8倍。上述數據正是佛山深化招投標制度改革成效的縮影。

　　近兩年來(lái)，為鏟除工程建設領(lǐng)域腐敗滋生土壤，破除圍標串標、買(mǎi)標賣(mài)標等頑瘴痼疾，佛山成立專(zhuān)項改革調研組，開(kāi)展招投標制度改革，著(zhù)力構建公平、公正、公開(kāi)的招投標環(huán)境。

　　該改革調研組相關(guān)成員介紹，佛山招投標制度改革重點(diǎn)聚焦成本控制機制、招標投標體制機制、集中建設管理體制機制三大主線(xiàn)，以及招標人、投標人、評標專(zhuān)家、招標代理、監理五類(lèi)主體，著(zhù)力解決“怎樣監督領(lǐng)導決策”“怎樣防止圍標串標”“怎樣防止轉包和違法分包”等八個(gè)工程建設領(lǐng)域的難點(diǎn)問(wèn)題。

　　在此過(guò)程中，佛山推出了多項改革創(chuàng )新舉措。其中，創(chuàng )新評標定標辦法、項目生成提級決策等舉措為全省首創(chuàng )。

　　例如，為兼顧各類(lèi)項目需求，佛山創(chuàng )新了綜合評估法、評定分離法、信價(jià)量化法、簡(jiǎn)易評標法等四種評標定標辦法。這樣既兼顧了重技術(shù)重資質(zhì)的大中型項目，又兼顧了技術(shù)簡(jiǎn)單規格統一的小型項目，使各層次、各體量的投標人都有公平公正參與投標的機會(huì )。

　　為推動(dòng)項目專(zhuān)業(yè)化管理，佛山深化集中建設管理體制機制改革，明確非經(jīng)營(yíng)性項目均由市、區、鎮街三級集中建設機構建設，市、各區集中建設主體原則上都不超過(guò)3個(gè)，各鎮街不超過(guò)2個(gè)。改革后，全市建設主體數量從改革前的308個(gè)壓縮至82個(gè)，建設主體總量較改革前大幅壓減73%。同時(shí)，推行“雙軌并行”的建設模式，將市場(chǎng)化代建作為集中建設管理模式的有力補充。

　　改革持續深化，也為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的便利。去年九月，廣東鼎順建設集團有限公司中標了佛山南海區的一個(gè)道路工程項目?！案母锖?，新的評標定標方法變得更加科學(xué)?！痹摴窘?jīng)營(yíng)部經(jīng)理劉志立表示，比如，針對小型的工程施工，佛山首創(chuàng )了信價(jià)量化評標法、簡(jiǎn)易評標法等兩種適用于小型工程的評標辦法，明確采用這兩種辦法的項目不進(jìn)行技術(shù)標評審，為中小企業(yè)提供了更多參與競爭的機會(huì )。