2016年，東莞市將重大項目建設作為推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展和轉型升級的重要抓手，落實(shí)“一個(gè)項目、一個(gè)領(lǐng)導、一個(gè)班子、一條龍服務(wù)、一個(gè)月檢查”的“五個(gè)一”工作機制，強力推進(jìn)重大項目建設，取得了較好成績(jì)。全年完成重大項目投資439.4億元，占年度計劃370.1億元的118.7%，同比增長(cháng)10.5%。市屬省重點(diǎn)項目共有36個(gè)，完成年度投資188.8億元，占年度計劃139.7％，同比增長(cháng)18.7％。全年實(shí)現47個(gè)新項目開(kāi)工建設，超額完成年初計劃的43個(gè)項目開(kāi)工的目標任務(wù)，共有24個(gè)重大項目完工投產(chǎn)，涉及總投資300.2億元。市軌道交通2號線(xiàn)、東寶河新安大橋東莞引橋及配套工程等一批項目建成投產(chǎn)或使用，進(jìn)一步提升了城市競爭力。

　　一是成立市政府掛鉤督導組。按照“五個(gè)一”工作機制，市政府成立六個(gè)掛鉤督導組，每月督導組組長(cháng)或副組長(cháng)召開(kāi)督導會(huì )議，及時(shí)協(xié)調相關(guān)部門(mén)和單位，對涉及政策邊界和難以把握的重大問(wèn)題，及時(shí)提交市領(lǐng)導掛鉤督導通報會(huì )研究處理。2016年，東莞市共召開(kāi)市政府領(lǐng)導掛鉤督導重大項目通報會(huì )8次，現場(chǎng)研究解決全市高速公路、境內城際軌道、重點(diǎn)減排項目、截污次支管網(wǎng)等重大項目問(wèn)題234個(gè)，切實(shí)推動(dòng)重大項目順利建設。

　　二是大力推進(jìn)新開(kāi)工項目。制定《關(guān)于加快推進(jìn)新開(kāi)工重大產(chǎn)業(yè)項目建設的實(shí)施辦法》，定期召開(kāi)新開(kāi)工重大項目前期工作推進(jìn)會(huì )，集中研究部署新開(kāi)工重大項目推進(jìn)工作，重點(diǎn)加快以土地報批為中心的項目前期工作。對重點(diǎn)督辦新開(kāi)工項目實(shí)施半月一報，傳導工作壓力，推動(dòng)項目單位在獲得土地使用權后，全力加快項目建設，確保年度投資計劃100%完成。加大新開(kāi)工項目推進(jìn)情況的考核和獎懲力度，對開(kāi)工前期準備工作進(jìn)度緩慢、延誤規定時(shí)間節點(diǎn)的相關(guān)責任單位，由市政府督查室會(huì )同市重大辦進(jìn)行約談；推遲兩個(gè)月以上的，取消市重大項目資格；對年終考核排名前5位的鎮街（園區）給予用地指標獎勵。2016年，東莞市全年實(shí)現47個(gè)新項目開(kāi)工建設，超額完成年初計劃的43個(gè)項目開(kāi)工的目標任務(wù)。

　　三是加強重大項目現場(chǎng)巡查。堅持一線(xiàn)督查、一線(xiàn)調研、一線(xiàn)協(xié)調解決問(wèn)題，多部門(mén)聯(lián)合定期或不定期開(kāi)展重大建設項目巡查活動(dòng)。巡查活動(dòng)以問(wèn)題為導向，通過(guò)實(shí)地考察、聽(tīng)取匯報和現場(chǎng)辦公等方式，與項目主管單位和企業(yè)開(kāi)展面對面的溝通與交流，研究問(wèn)題、明確解決方案。全年走訪(fǎng)了61個(gè)重大項目主管單位，巡查項目278個(gè)，察看了83個(gè)項目工地，現場(chǎng)共解決和處理了66個(gè)項目建設過(guò)程中遇到的86個(gè)具體問(wèn)題。

　　四是強化部門(mén)、鎮街（園區）服務(wù)保障。定期舉辦重大建設項目審批業(yè)務(wù)培訓，印發(fā)《東莞市2016年重大項目業(yè)務(wù)培訓教程》，進(jìn)一步提高經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)水平，有效提高行政審批效率。各部門(mén)堅持提前介入、靠前服務(wù)，積極推動(dòng)環(huán)評技術(shù)評估和用地報批等關(guān)鍵環(huán)節的改革，將審批前的環(huán)評技術(shù)評估納入行政審批流程管理，實(shí)行用地報批全流程化審查，確保到省廳的審批環(huán)節零差錯。2016年，東莞市重大建設項目除企業(yè)自身原因外都已完成用地報批材料上報，上報率為97.7%。鎮街（園區）主要領(lǐng)導每月主持召開(kāi)重大項目服務(wù)保障會(huì )議，聽(tīng)取項目進(jìn)展情況，分析存在問(wèn)題，明確解決問(wèn)題的具體辦法和措施。2016年鎮街（園區）主要領(lǐng)導共召開(kāi)376次服務(wù)保障會(huì )議，解決98個(gè)問(wèn)題，形成892個(gè)解決方案。

　　五是提升重大項目信息化管理水平。組織開(kāi)發(fā)“東莞市重大項目信息管理系統”，通過(guò)該系統完成了2016年下半年月報報送工作及2017年重大項目計劃申報工作，進(jìn)一步提升了重大項目計劃申報、進(jìn)度報送、進(jìn)度預警等環(huán)節的工作效率，實(shí)現了重大項目信息化管理。舉辦東莞市重大項目信息管理系統培訓班，各鎮街（園區）、市重大項目工作領(lǐng)導小組成員單位、項目建設管理單位的相關(guān)工作人員共約180人參加了培訓，確保了重大項目信息管理系統順利推廣和使用。