深圳推動(dòng)國資布局優(yōu)化及結構戰略性調整，積極探索以上市、引戰、管理層和核心骨干持股、并購重組、基金等多種方式推進(jìn)市屬?lài)螽a(chǎn)權制度改革和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，重視推動(dòng)企業(yè)完善激勵約束機制和轉型創(chuàng )新發(fā)展，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，取得顯著(zhù)效果。

　　（一）打造上市公司“深圳國資系”。利用多層次資本市場(chǎng)，打造上市公司“深圳國資系”。近年來(lái)，市屬?lài)Y先后推進(jìn)完成通產(chǎn)麗星、燃氣集團、天威視訊、國信證券、建科院等企業(yè)IPO上市，以及能源集團、機場(chǎng)集團、賽格集團的整體上市或核心資產(chǎn)整體上市，中新賽克IPO申請已獲中國證監會(huì )審核通過(guò)。目前，市屬?lài)Y控股上市公司23家，并已建立后備庫，加快后備企業(yè)的上市培育。支持產(chǎn)業(yè)集團以上市公司為平臺，采取資產(chǎn)注入、業(yè)務(wù)整合等多種方式，實(shí)現整體上市或主要資產(chǎn)上市。預計到2020年，深圳國有資產(chǎn)的證券化率將由50%提升到60%以上，其中商業(yè)類(lèi)國有企業(yè)資產(chǎn)證券化率將達到80%以上。

　　（二）并購重組打造優(yōu)勢企業(yè)集團。深圳推動(dòng)市屬?lài)Y加快推進(jìn)同質(zhì)資源、重復業(yè)務(wù)整合，先后完成了水務(wù)、地鐵、港口、物流、人力資源、場(chǎng)館和部分金融資源的整合工作，促進(jìn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中。同時(shí)，也積極推動(dòng)市屬?lài)箝_(kāi)展開(kāi)放性并購重組，積極布局新興產(chǎn)業(yè)。通過(guò)推動(dòng)系統內企業(yè)同質(zhì)資源的整合重組，形成一批大型優(yōu)勢企業(yè)集團。預計至2020年，深圳將新增1—2家世界500強的國有企業(yè)，打造3家市值超1000億元、3家市值超300億元的國有控股上市公司和10家營(yíng)業(yè)收入超100億元的國有大型骨干企業(yè)。

　　（三）創(chuàng )新實(shí)施基金群戰略。深圳創(chuàng )新實(shí)施基金群戰略，打造全周期、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展的國資基金群。前期市屬?lài)Y設立總規模1500億元的混合型并購基金，推動(dòng)國企改革發(fā)展；在市人才辦的指導下，組織創(chuàng )新投、高新投、中小擔三家企業(yè)設立總規模80億元的人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基金，服務(wù)全市人才優(yōu)先發(fā)展戰略。目前，市屬?lài)Y基金已超過(guò)180只，基金群總規模超過(guò)2700億元，實(shí)際投資金額超過(guò)1200億元。

　　（四）提升國際化配置資源能力。深圳積極利用“一帶一路”建設帶來(lái)的機遇，推動(dòng)國有企業(yè)充分發(fā)揮自身的競爭實(shí)力和管理優(yōu)勢，創(chuàng )新以混合所有制方式“走出去”。一是圍繞主業(yè)“走出去”。通過(guò)與國際性的各類(lèi)發(fā)展基金合作，在境外投資設廠(chǎng)，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)項目輸出。二是注重輸出管理“走出去”。地鐵集團與中國中鐵股份有限公司組成聯(lián)合體，以輸出管理方式，為埃塞俄比亞提供輕軌運營(yíng)維護管理服務(wù)。三是圍繞“圈層梯度”、“一區多園”戰略“走出去”。其中投控公司利用在產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)方面的經(jīng)驗及優(yōu)勢，聯(lián)合中航工業(yè)地產(chǎn)公司投資運營(yíng)越南深越合作區項目，幫助深圳企業(yè)更好地“走出去”。