《哪吒2》打破多項中國影史紀錄后，熱度依然高漲。影片連續4天位居中國香港單日票房榜榜首，美國洛杉磯首映禮座無(wú)虛席，紐約、悉尼等地的影院部分場(chǎng)次預售票更是提前一周售罄。與此同時(shí)，“哪吒熱”溢出大銀幕，衍生品市場(chǎng)“一吒難求”，工廠(chǎng)如同腳踏風(fēng)火輪般加速生產(chǎn)，以應對“爆單”狂潮。

　　“哪吒”的成功是國產(chǎn)IP崛起的生動(dòng)縮影。IP即英文“Intellectual　Property”的縮寫(xiě)，意為“知識產(chǎn)權”。打造成功的IP不僅能創(chuàng )造巨大的經(jīng)濟價(jià)值，更是國家文化軟實(shí)力的重要體現。近年來(lái)，我國文化產(chǎn)業(yè)頭部IP數量持續增長(cháng)，從《哪吒2》的票房奇跡到《黑神話(huà)：悟空》的游戲熱潮，再到《三體》的全球影響力，國產(chǎn)IP正以獨特魅力和創(chuàng )新模式邁向世界舞臺。

　　成功的IP并非一蹴而就，而是厚積薄發(fā)、精心打磨的結果?！澳倪浮毕盗械某晒?，離不開(kāi)對中國傳統文化的深刻理解與創(chuàng )新表達；《三體》的成功，離不開(kāi)對科幻文化的長(cháng)期積累與深入思考；《黑神話(huà)：悟空》的成功，則凝聚了國內游戲工業(yè)多年的技術(shù)積累和資本投入；泡泡瑪特在海外市場(chǎng)的成功，也有力證明了深耕本土市場(chǎng)的重要性?？傊?，國產(chǎn)IP日益強大，深厚的文化底蘊、技術(shù)驅動(dòng)的創(chuàng )作模式以及不斷推陳出新的商業(yè)策略，缺一不可。

　　IP生態(tài)的構建有效延長(cháng)了IP的生命周期。近年來(lái)，我國影視、動(dòng)漫、游戲、衍生品等多元場(chǎng)景成為IP延展的重要載體，有力撐起IP長(cháng)尾價(jià)值。從版權增量來(lái)看，光線(xiàn)傳媒、博納影業(yè)等企業(yè)收入來(lái)源已經(jīng)不局限于電影票房，點(diǎn)播收入、衍生品銷(xiāo)售以及廣告等多元商業(yè)模式，成為IP商業(yè)化的“聚寶盆”，讓企業(yè)有底氣不計成本地打磨精品，在市場(chǎng)競爭中更具優(yōu)勢。從文旅流量來(lái)看，為拍攝《唐探1900》，劇組在山東德州復刻了20世紀初的舊金山，“跟著(zhù)電影游德州”成為今年春節文旅熱點(diǎn)，影視為文旅賦能，推動(dòng)“唐探”IP向實(shí)景化延伸；基于“熊出沒(méi)”IP，3家主題樂(lè )園、30余家融入相關(guān)元素的樂(lè )園吸引游客探訪(fǎng)，也在電影上映空窗期延續了IP熱度。良好的IP生態(tài)，不僅實(shí)現了IP價(jià)值增長(cháng)，還有力帶動(dòng)文旅業(yè)發(fā)展。

　　爆款I(lǐng)P來(lái)之不易，把握爆款紅利既要趁熱打鐵也要重視長(cháng)遠規劃。一方面，提前布局，精準定位，迅速開(kāi)發(fā)IP周邊產(chǎn)品，最大限度地激發(fā)消費熱情；另一方面，注重IP的長(cháng)期培育和轉化，依托IP形成消費新空間、新場(chǎng)景、新產(chǎn)品，帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)圍繞IP形成產(chǎn)業(yè)集群，激發(fā)更大創(chuàng )新活力。

　　如今，網(wǎng)文、影視、游戲已經(jīng)成為我國文化出海的“新三強”，也成為中國制造的新名片。打造更多引發(fā)世界關(guān)注的頭部IP，讓國產(chǎn)IP從爆款到長(cháng)紅，還需從內容創(chuàng )作、版權運營(yíng)到多元開(kāi)發(fā)協(xié)同發(fā)力、融合發(fā)展。期待更多厚積薄發(fā)的國產(chǎn)IP能夠揚帆遠航，在世界舞臺掀起更大的文化浪潮。