湯旭希（右一）與村民吳日來(lái)交談，了解穩村番薯生長(cháng)銷(xiāo)售情況。圖片來(lái)源：南方日報

　　走進(jìn)湛江吳川市黃坡鎮穩村，一棟棟小洋樓整齊林立，基礎設施一應俱全，田野里番薯苗和水稻生機勃勃。

　　穩村蝶變，記錄了駐村第一書(shū)記兼扶貧工作隊隊長(cháng)湯旭希開(kāi)辟脫貧致富路的艱辛歷程。今年是湯旭希在穩村扶貧的第六個(gè)年頭，日前，他獲評“全國脫貧攻堅先進(jìn)個(gè)人”。

　　湯旭希對穩村番薯情有獨鐘。在他的努力下，曾經(jīng)不值錢(qián)的“土疙瘩”搖身一變，成了脫貧致富的“金餑餑”。

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難。2016年5月，湯旭希被派往穩村扶貧。當時(shí)，穩村經(jīng)濟發(fā)展落后，村集體年收入僅6000元，村民人均年收入不到6000元。

　　地處出?？诘姆€村只有低洼、酸咸、人均僅三分的耕地，脫貧難度之大可想而知。針對開(kāi)發(fā)困境，湯旭希多番深入調研，最終將脫貧的希望寄托在皮薄肉多、口感松糯綿軟的穩村番薯上。

　　在扶貧經(jīng)費未到位時(shí)，湯旭希刷個(gè)人信用卡注冊“穩田香”“穩村番薯”商標，巧用綠色產(chǎn)業(yè)、品牌戰略、電商銷(xiāo)售、媒體宣傳、市場(chǎng)規律“五枚金鑰匙”，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，助力村民脫貧致富。

　　上展會(huì )、進(jìn)超市、入倉庫，既當管理者、銷(xiāo)售員，又當搬運工、運輸員……功夫不負有心人，短短幾年間，“穩村番薯”一躍成為“湛江十大扶貧明星產(chǎn)品”“最受歡迎的湛江名牌番薯”。

　　去年7月，為鞏固脫貧成果、有效銜接鄉村振興戰略，依托品牌效應，穩村引進(jìn)投資400多萬(wàn)元建立穩田香食品有限公司，“倒蒸地瓜”等深加工產(chǎn)品受市場(chǎng)青睞。在第二屆吳川消費扶貧月暨穩村番薯文化節上，就有近5萬(wàn)箱“穩村番薯”及“穩田香”深加工系列產(chǎn)品被認購。

　　連續5年，穩村實(shí)現村集體、貧困戶(hù)、全村種植戶(hù)“三增收”。去年，穩村村集體收入55.38萬(wàn)元，比2015年增長(cháng)91倍，村民和貧困人口人均收入均超過(guò)2萬(wàn)元。

　　面對人多地少難題，湯旭希探索出“租地種植”新模式，鼓勵有勞動(dòng)能力的貧困戶(hù)向村里租地種植，并為其提供所有生產(chǎn)資料，每年人均增收6000—7000元。

　　湯旭希發(fā)現，穩村碎片化的種植模式無(wú)法形成規模效應。此外，因缺乏品牌包裝意識，農產(chǎn)品價(jià)值無(wú)法得到最大程度的體現。在湯旭希的牽頭下，“‘村集體+貧困戶(hù)’合作社”新模式應運而生。村經(jīng)濟聯(lián)合社和27戶(hù)貧困戶(hù)聯(lián)合成立農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，向農戶(hù)收購番薯，并實(shí)行品牌化管理。合作社將利潤按章程分紅，讓貧困戶(hù)享受紅利當股東，村集體收入也有了保障。

　　穩村如何利用有限的資源實(shí)現振興？湯旭希的眼光落在了周邊的7個(gè)行政村上，推動(dòng)當地黨委政府開(kāi)展以產(chǎn)業(yè)、交通、水利、治安、醫療、文化、黨建為主要內容的“七村七共享”區域連片鄉村振興行動(dòng)，并把鑒江濕地田園綜合體項目納入吳川市重點(diǎn)建設項目，規劃總投資16億元。