疫情當前，社區防疫是關(guān)鍵。在惠州市惠城區各街道社區，面對居民住戶(hù)基數大、人員流動(dòng)性大、疫情監測難度大等困難，大家以網(wǎng)格為單位，因地制宜織牢織密社區防疫網(wǎng)，提升疫情防控和社區治理水平。

　　河南岸：創(chuàng )新建立“157”工作法

　　學(xué)府社區是河南岸街道人口最多的社區和疫情防控工作的主戰場(chǎng)，疫情防控任務(wù)異常繁重。為此，學(xué)府社區黨總支部書(shū)記、居委會(huì )主任邱國毅帶領(lǐng)社區不斷強化黨組織引領(lǐng)，創(chuàng )新建立“157”工作法，即通過(guò)織牢織密1張社區網(wǎng)格，充分動(dòng)員5大方面群防群控力量，牢牢把好疫情監測、入戶(hù)排查、疫情管控、場(chǎng)所消毒、輿情引導、居家服務(wù)、物資保障等7道關(guān)口，全面細致抓好疫情防控工作。

　　學(xué)府社區根據疫情防控工作實(shí)際需要，在原來(lái)8個(gè)大網(wǎng)格的基礎上，細化至一個(gè)小區為一個(gè)網(wǎng)格（共19個(gè)），另在基礎條件較好的小區進(jìn)一步將網(wǎng)格細化到以樓棟為基本單元的小網(wǎng)格，對應開(kāi)展疫情防控宣傳和服務(wù)工作。

　　社區設崗定責、劃分責任區，以黨員為先鋒骨干，通過(guò)整合力量、資源共享、集中服務(wù)，“黨工+社工+義工”三方協(xié)同，將熱心居民、黨員骨干、社工、志愿者“聯(lián)在一起”，最終組建“街道/社區干部+物業(yè)公司+樓棟代表+民警+醫生”共計200多人的五方聯(lián)動(dòng)隊伍。

　　各小區網(wǎng)格防疫工作隊伍由小區物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)主管、保安隊長(cháng)、客服主管、社工和社區“網(wǎng)格員、民警、醫生”三人組共同組成，并建立微信群。小區網(wǎng)格防疫工作人員能及時(shí)共享信息，高效聯(lián)動(dòng)開(kāi)展工作。

　　水口：形成戰疫版“楓橋經(jīng)驗”

　　鑒于地廣、人眾、企業(yè)多，水口街道圍繞“網(wǎng)格再細分，管理再精準”的目標，將湖濱社區作為試點(diǎn)，推行“百格計劃”，實(shí)施六大措施、提升疫情防控和社區治理“六化”水平。

　　所謂“百格計劃”，湖濱社區以“街路巷”為單位，將原有6個(gè)綜治大網(wǎng)格細分成100個(gè)小網(wǎng)格，實(shí)現“地理網(wǎng)格”向“線(xiàn)上網(wǎng)格”提升，打通服務(wù)群眾“最后一米”，實(shí)現疫情零發(fā)生，打造無(wú)疫情平安社區。

　　在此基礎上，湖濱社區堅持黨建引領(lǐng)，凝聚社會(huì )力量，提升疫情防控和社區治理信息化服務(wù)水平；堅持網(wǎng)格細分，強化精細服務(wù)，提升疫情防控和社區治理精細化水平；運用“楓橋經(jīng)驗”，助力網(wǎng)格管理，提升疫情防控和社區治理社會(huì )化水平；運用微信功能，搭建溝通平臺，提升疫情防控和社區治理專(zhuān)業(yè)化水平；完善建章立制，實(shí)行長(cháng)效治理，提升疫情防控和社區治理法治化水平；完善網(wǎng)格服務(wù)、打造平安模式，提升疫情防控和社區治理智能化水平。

　　其中，在運用“楓橋經(jīng)驗”方面，水口街道湖濱社區充分發(fā)動(dòng)和依靠群眾參與網(wǎng)格化管理，就地化解矛盾、解決問(wèn)題。每個(gè)小網(wǎng)格設一名格長(cháng)，以一年一聘的模式，優(yōu)先聘任黨員、志愿者、公職人員志愿服務(wù)擔任格長(cháng)，并將格長(cháng)公開(kāi)亮相張貼在每一棟樓房的出入口，確保其業(yè)務(wù)強、信任度高。每棟樓房的房東業(yè)主作為樓長(cháng)，落實(shí)管理責任，形成共建共治共享工作格局。