今年是加力提速推進(jìn)、實(shí)現全面突破的關(guān)鍵一年。如何發(fā)動(dòng)社會(huì )各界力量，激勵廣大干部群眾以更加飽滿(mǎn)的熱情投身“百千萬(wàn)工程”？

　　日前，省委全面深化改革委員會(huì )召開(kāi)會(huì )議，聚焦“百千萬(wàn)工程”集成式改革進(jìn)行討論，審議通過(guò)《全省基層推進(jìn)“百千萬(wàn)工程”集成式改革典型案例》等文件稿（下稱(chēng)“典型案例”）。典型案例共40個(gè)，分深化民生領(lǐng)域改革、發(fā)展壯大農村集體經(jīng)濟、農村土地綜合改革、激勵干部群眾投身“百千萬(wàn)工程”等4個(gè)專(zhuān)題。

　　第四批發(fā)布的是“激勵干部群眾投身‘百千萬(wàn)工程’”專(zhuān)題的10個(gè)典型案例。這些案例來(lái)自廣州、珠海、汕頭、韶關(guān)、河源、梅州、東莞、肇慶、云浮等地。

　　激勵干部群眾投身“百千萬(wàn)工程”專(zhuān)題10個(gè)典型案例

　　1.廣州市荔灣區細化實(shí)化“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”為擔當者擔當

　　廣州市荔灣區將“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”細化實(shí)化為可操作、可落實(shí)的容錯糾錯制度機制，先后出臺多項政策，堅持突出鮮明導向、目標定位、責任擔當，嚴實(shí)并舉凝聚容錯糾錯共識。推動(dòng)完善適用范圍、判定標準、結果運用，務(wù)實(shí)為先優(yōu)化容錯糾錯機制。注重精準監督執紀、澄清正名、選用干部，多方協(xié)同營(yíng)造容錯糾錯氛圍。目前已對21人作出容錯處理，切實(shí)為各級領(lǐng)導干部干事創(chuàng )業(yè)撐腰鼓勁，為推進(jìn)落實(shí)“百千萬(wàn)工程”保駕護航。

　　2.珠海高新區創(chuàng )新實(shí)施“四大機制”，掀起干部群眾投身“百千萬(wàn)工程”熱潮

　　珠海高新區圍繞進(jìn)一步發(fā)揮黨員干部在推動(dòng)“百千萬(wàn)工程”中攻堅克難作用，聚焦廣泛凝聚社會(huì )力量參與“百千萬(wàn)工程”，創(chuàng )新實(shí)施組團項目攻堅、干部比學(xué)趕超、不落實(shí)通報、全員共建協(xié)同等一系列工作機制，形成“黨員干部帶頭、廣大群眾參與”的生動(dòng)局面，力促“百千萬(wàn)工程”高質(zhì)量推進(jìn)、高效率落實(shí)。

　　3.汕頭市金平區推動(dòng)人才入縣下鄉賦能“百千萬(wàn)工程”

　　汕頭市金平區優(yōu)化“金平人才15條”，印發(fā)人才支持計劃（“啟航計劃”）行動(dòng)方案，明確各部門(mén)責任分工，建立人才機制“硬支撐”。建強用好人才服務(wù)陣地，發(fā)揮平臺聚集人才、服務(wù)人才、人才交流等作用，營(yíng)造禮遇人才氛圍，打造人才陣地“新載體”。為強化鎮村力量配備，抽調精干力量組建“百千萬(wàn)工程”攻堅突擊隊，全覆蓋進(jìn)駐轄區內4個(gè)涉農街道開(kāi)展幫扶，協(xié)同推進(jìn)各項攻堅任務(wù)，建立人才下沉“新模式”。

　　4.韶關(guān)樂(lè )昌市創(chuàng )新干部序事評價(jià)機制激勵干部投身“百千萬(wàn)工程”改革

　　“百千萬(wàn)工程”實(shí)施以來(lái)，樂(lè )昌市立足改革創(chuàng )新和發(fā)展實(shí)際，深化干部人事制度改革，創(chuàng )新建立以領(lǐng)導干部“序事評價(jià)”為主的考察識別干部工作機制。完善知事機制，樹(shù)立一線(xiàn)識別干部導向；注重分析研判，構建干部立體評價(jià)體系；強化結果運用，激勵干部主動(dòng)擔當作為。通過(guò)序事析理、由事及人、知事識人，激勵廣大干部爭當“百千萬(wàn)工程”集成式改革先鋒。

　　5.河源連平縣探索建立“1+N+X”綜合幫扶機制，同心助力“百千萬(wàn)工程”走深走實(shí)

　　為縱深推進(jìn)“百千萬(wàn)工程”，連平縣積極搶抓我省實(shí)施新型幫扶協(xié)作政策機遇，探索建立“1+N+X”綜合幫扶工作體系，通過(guò)搭建1個(gè)組織體系、調動(dòng)N類(lèi)參與主體、實(shí)施X項改革舉措，激勵干部群眾投身“百千萬(wàn)工程”，形成“黨建引領(lǐng)、政府主導、企業(yè)支持、群眾參與”的濃厚發(fā)展氛圍，積極匯聚各方力量共同推動(dòng)“百千萬(wàn)工程”走深走實(shí)。

　　6.梅州市梅縣區探索基層治理機構人員編制管理改革

　　梅州市梅縣區從建立崗位管理制度、動(dòng)態(tài)調整編制資源、暢通人員配置通道等三方面入手，打好機構編制管理改革“組合拳”，著(zhù)力探索鄉鎮“編制分類(lèi)管理、人員統籌使用”新模式，賦予鄉鎮靈活用人自主權，不斷完善基層管理體制機制，推動(dòng)全區基層治理水平和質(zhì)量提升。

　　7.梅州市平遠縣“五動(dòng)工作法”抓好粵閩贛省際邊界農房管控和風(fēng)貌提升

　　位于粵閩贛三省交界的梅州平遠縣通過(guò)黨建帶動(dòng)、示范推動(dòng)、獎補撬動(dòng)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、項目拉動(dòng)“五動(dòng)”工作法，積極探索省際邊界農房風(fēng)貌管控提升新模式，奮力打造省際邊界農房風(fēng)貌展示窗口。通過(guò)這些措施，平遠縣累計完成農房風(fēng)貌提升約3萬(wàn)棟，整合各類(lèi)資金投入約15億元用于農房風(fēng)貌改造提升、農村人居環(huán)境整治等，實(shí)現新村新貌新氣象。

　　8.東莞市塘廈鎮構建社會(huì )力量助力“百千萬(wàn)工程”合作共贏(yíng)機制

　　東莞市塘廈鎮創(chuàng )新“政企社”合作共贏(yíng)模式，完善群眾發(fā)動(dòng)機制，構建各條戰線(xiàn)參與格局，找準政府、企業(yè)、社會(huì )互利共贏(yíng)最大公約數，建立完善各方力量合作共建機制。當地通過(guò)捐款捐物、幫扶項目和微利開(kāi)展業(yè)務(wù)等多種方式，發(fā)動(dòng)93家企業(yè)助力“百千萬(wàn)工程”，達成108個(gè)意向項目，涉及幫扶資金超1.1億元，形成了各條戰線(xiàn)同心發(fā)力、共促“百千萬(wàn)工程”的生動(dòng)局面。

　　9.肇慶市端州區探索多元主體協(xié)同發(fā)力治理人居環(huán)境

　　肇慶市端州區聚焦“村改居”社區干部、集體經(jīng)濟組織、居民群眾等不同主體重點(diǎn)發(fā)力，探索“黨建引領(lǐng)、集體出資、居民出力、社會(huì )參與”路徑，強化多元主體的動(dòng)力基礎，提升多元治理主體“人人有責、人人盡責、人人享有”的主體意識，有力推動(dòng)人居環(huán)境提檔升級。截至目前，全區“村改居”社區自發(fā)投入725萬(wàn)元開(kāi)展人居環(huán)境整治，撬動(dòng)社會(huì )力量助力“百千萬(wàn)工程”2.49億元。

　　10.云浮市云城區用好“兵支書(shū)”“兵委員”推進(jìn)“百千萬(wàn)工程”

　　2023年以來(lái)，云浮市云城區把選優(yōu)配強村級基層黨組織帶頭人作為加強基層組織建設的重要舉措，大力培養優(yōu)秀退役軍人成為“兵支書(shū)”，充分激發(fā)退役軍人“五種力量”，為推進(jìn)實(shí)施“百千萬(wàn)工程”提供堅強保障。通過(guò)將全區2418名退役軍人黨員全部納入基層黨組織管理，推動(dòng)實(shí)施“紅色頭雁”工程，培育出118名優(yōu)秀退役軍人入選村（社區）“兩委”班子，其中20人擔任村（社區）黨支部書(shū)記。